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推進(jìn)公司設(shè)備管理再上新的臺(tái)階

發(fā)布時(shí)間：2016-09-21瀏覽次數(shù)：

        公司施行設(shè)備點(diǎn)檢制以來(lái)，其及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備隱患和異常，提高設(shè)備完好率、利用率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)的預(yù)期效應(yīng)正在不斷得到應(yīng)驗(yàn)。就設(shè)備點(diǎn)檢制下階段工作的推進(jìn)，公司提出四點(diǎn)要求：一是各車(chē)間和有關(guān)部門(mén)要繼續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢工作，80%的關(guān)鍵設(shè)備必須實(shí)行點(diǎn)檢制；二是設(shè)備點(diǎn)檢工作要由目前的日常點(diǎn)檢，逐步向?qū)I(yè)化點(diǎn)檢邁進(jìn)，要建立自己的專業(yè)點(diǎn)檢隊(duì)伍，后續(xù)要實(shí)行周期性點(diǎn)檢并建立相應(yīng)的檔案，力爭(zhēng)通過(guò)2至3年的積累，形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)；三是設(shè)備點(diǎn)檢工作要與設(shè)備管理考核結(jié)合起來(lái)，建立相應(yīng)的制度確保其貫徹、落實(shí)，保證執(zhí)行質(zhì)量；四是設(shè)備點(diǎn)檢記錄要區(qū)別于現(xiàn)有主要設(shè)備的運(yùn)行記錄，他們之間是相輔相成的，要正確、靈活的加以運(yùn)用。
        在設(shè)備管理方面，有關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)將認(rèn)真貫徹公司預(yù)防為主的工作思路，進(jìn)一步明晰量化點(diǎn)檢作業(yè)的各項(xiàng)檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，樹(shù)立標(biāo)桿，開(kāi)拓創(chuàng)新、注重實(shí)效，使公司設(shè)備管理現(xiàn)代化水平再上新的臺(tái)階。